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“如果说威尔士的土地上散布着明珠的话，格拉摩根则是其中耀眼的一颗。但是威尔士不张扬的文化性格，却使得它在当地所做的各项成就鲜有人知。”格拉摩根大学校长霍尔顿教授（David
Halton）说：“尽管如此，威尔士正在通过一系列推广活动增进其在海外知名度，其中包括很多大学项目所历练出的优秀学生，为提升它在当地的全球认可度做出了贡献。”
成立于1913年的格拉摩根大学，当时只是一所工程大学，而如今它已发展成为一所学术科目分布相当广泛的综合性大学。并且 ，它还被称为英国最优秀的现代大学之一，获得过英国大学年度奖。"我们合并了威尔士皇家音乐戏剧学院，学生数量得到了大幅度扩充。同时，我们还兼并了一所成人教育学院，年收入从9千万英磅升至1亿2千万英磅。"霍尔顿教授说，"通过兼并，我们得以快速发展壮大，同时，留学生数量也在增长之中。如今我们已经成为威尔士第二大高等学府，仅次于卡迪夫大学。在学生数量和年收益两具指标上，格拉摩根大学和卡迪夫大学占据了整个威尔士地区的一半以上。我校之所以被除数列入优秀大学的名单，还有一个原因是，在威尔士的首都卡迪夫，我们为创新和文化产业专门创建了一个新的校区，名为"ATRiuM"。这里功能强大，可谓"艺术的王国"，有生产音频和视频产品的设备，以及编辑学、图表设计、工作室录制等相应的装备。ATRiuM由苹果和罗兰这两家在创造性产业数一数二的跨国公司资助建成。"遗憾的是，格拉摩根大学并没有获得今年的大学年度奖，但是霍尔顿对于格拉摩根大学未来的发展充满了热情和信心，他相信未来的美好机遇会给格拉摩天楼根大学带来更大的成就。
霍尔顿教授相信威尔士大学与众不同之处还在于它的学生能有更多的机会接近学校的高层。他经常以个人的身份参加学校举办的留学生日活动，同中国学生一起庆贺中国的传统节日，并亲切接待每一位中国学生。"前一段时间我在中国的时候，发现中国学生的签证出现了问题，我就去拜访他们的父母，帮助他们解决�"他说："在追求规模经济和高效率的今天，人们往往忘记了人与人之最直接的交流，但是在威尔士，人与人之间以个人名义的交流和互动仍然是我们文化中重要的一部分。"
"这所大学有着浓厚的威尔士味道，但同时国际化也成为了它日程中最为重要的一项。我们拥有来自世界60多个国家的2200多名留学生，占学生总量的60%，大量的海外合作机构也分布在世界各地。与此同时，我校还有来自中国大陆的学生356名，学习经济管理、工程技术等科目，包括本科和研究生两个类别。"
格拉摩根大学非常重视同中国的北京、湖南、广东、河南、陕西和江苏六个省市大学的互惠互利关系，这些大学雄厚的实力和彼此共同的视野理念成为了双方合作的基础。"与我们合作的北京师范大学和华南科技大学是实力最强的。我们没有响亮的名字和声誉，但我们带来的是丰厚的知识，并且希望利用我校各学院和所有师生的智慧结晶，同这些学校建立友好合作关系。合作关系实质上是学校高层之间的关系，所有校长
之间的合作与谈话显得尤为重要。目前，我们正在建立横跨整个中国的合作项目，合作方来自北京、衡阳、洛阳、西安。我们将像对待家人一样对待所有这些合作的大学。如果这些特殊关系不能如期建立，那么我们所有的关于成功建立合作关系的设想都将付诸东流。"霍尔顿教授说。
当谈及格拉摩根大学学位价值的问题时，霍尔顿教授强调："我校毕业生的就业率非常高。我们的教学目标除却让学生掌握基本的课本知识之外，还要让他们学会额外的两项本领那就是分析能力和带有附加值的技能。如果不能够分析和估量问题就不能掌握这两项本领。然后，分析和估量问题的能力就往往建立在足够的课题研究实践之上，因为所有的研究都旨在解决问题。因此，我们要求所有教职工在教研过程中保持积极态度、扮演积极角色。只有这样，学生才能够以他们为榜样。获取分析和评估的能力。正是具备了这两种出色的能力，我校毕业生，不论是当地的还是留学生，都受到招聘单位的广泛欢迎。"
格拉摩根大学的中国毕业生在毕业之后往往都能够找到很好的工作.他们当中有些人留在英国,继续他们的硕士或博士学位,有的则回到祖国,在短短的几周甚至几天之内就找到了很好的工作.他们当中的很多人都在中国的重要部门担当要职,比如政府官员、教授、经理、高级工程师等等。"Jeffery
Kao先生是我校康乐管理系的毕业生，目前在上海已成为管理着两家五星级酒店、一个国际会议中心以及一个36洞高尔夫球场的总经理。35岁的Jeffery
Kao可谓是同龄人中最年轻的CEO。而另外一位我校毕业生凌晓哲，在中核集团工作仅仅一年，就以其出色表现得到了领导的大力赞赏，并获得了印有"最优秀员工"字样的金牌。这一金质奖章的份量之重在全球也极为罕见。"霍尔顿教授自豪地说。
格拉摩天楼根大学不仅从合作院校中招收优秀的毕业生，为他们将来 的事业发展提供助力。同时，他们还为合作校园的教职工提供英语培训和双语特殊训练，并开展了一系列的合作研究项目，使员工在学校提供的学术支持下进行交流。最后，霍尔顿教授总结道："在不久的将来，我想让我校与更多的中国大学建立互惠互利关系。这些关系的建立和维护需要大量的时间和人力。但是我们的员工拥有足够的能量去实现这个目标。如果是因为内部问题过多而不能够跨出国门前往中国进行合作事宜的话，我们也就不会建立这么多合作伙伴关系。如果你要权衡自己是否有必要到某个英国大学去深造，我们学校任何一个校长都能给你肯定的答案，因为英国本土大学的一切都在良性发展的轨道上。”
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